Een knuffel als symbool van talent
Een knuffel is wat een van de deelnemers aan de TMA teamworkshop mee had genomen als symbool voor het talent Steumbehoefte waar hij blij mee is. Mijn eerste gedachte daarbij: wat stoer dat iemand zo kwetsbaar durft te zijn! Dit getuigt van een veilige sfeer binnen het team.
Individuele talenten in de spotlight
In het eerste dagdeel van de workshop staat het individu centraal. De deelnemers onderzoeken welke talenten ze trots op zijn en welke zij willen inzetten voor het team. Ook wordt besproken wat hun ‘NoGo’ is – waar je bij hen niet mee aan moet komen.
Tijdens de presentaties van de gemaakte posters wordt er veel interesse getoond in elkaars beweegredenen. De deelnemers stellen vragen en leren elkaar op een dieper niveau kennen, buiten de gebruikelijke werkcontext om. Voor sommigen is dit al een flinke stap buiten hun comfortzone, omdat ze liever op de achtergrond blijven dan in de spotlight staan.
De kracht van het team in kaart brengen
In het tweede deel staat het team centraal. In de teamrapportage worden de talenten van de deelnemers op elkaar gelegd, wat een goed beeld geeft van het team als totaal. Dat is het beeld van een team dat behoefte heeft aan kaders en afspraken, geïnteresseerd is de mens, servicegericht is, de harmonie bewaart én zich graag laat leiden.
De vraag achter de vraag: meer durf en eigenaarschap
De wens om met het team aan de slag te gaan, kwam voort uit de behoefte om iets te veranderen. Voorafgaand aan de workshop spraken we met de manager en teamleider. Hun wens: meer durf en eigenaarschap bij de teamleden.
Met de teamrapportage in de ene hand en de vragen ‘Wat zijn de sterke punten van het team?’, ‘Wat zijn de valkuilen?’ en ‘Wat zijn de ontwikkelpunten?’ in de andere, gingen de deelnemers in twee groepen uiteen. De teamleider formuleerde haar eigen antwoorden.
Het mooie van de teamanalyse is, dat het dingen bespreekbaar maakt die iedereen wel voelt, maar niet kan benoemen. Opvallend was dat zowel de teamleden als de teamleider tot dezelfde ontwikkelpunten kwamen.
De teamleden willen elkaar meer aanspreken en uitdagen, maar vinden het vervelend om het de ander oncomfortabel te maken. Ze willen wel uit hun comfort zone en assertiever zijn.
Van harmonie naar eigenaarschap
Samen met de teamleider onderzochten we hoe deze ontwikkeling tot stand kon komen. Rechtstreeks werken aan assertiviteit, terwijl er een sterke behoefte aan harmonie is, bleek geen goede strategie. In plaats daarvan zochten we naar een talent dat dit proces kon ondersteunen.
De behoefte aan regels en kaders bood een verrassende oplossing. Wat als we de externe regels en verwachtingen minder leidend maakten en in plaats daarvan de verbinding met het eigen ‘ik’ versterkten? Door trouw te blijven aan de afspraken die men met zichzelf maakt, groeit het eigenaarschap én het zelfvertrouwen.
Een waardevolle ervaring voor ieder team
Na afloop van de workshop reageerde de teamleider enthousiast: “Iedereen zou dit met zijn team moeten doen!” En dat kunnen wij alleen maar volmondig beamen. Het kennen van elkaars talenten en het team als geheel geeft diepgaand inzicht in hoe een team functioneert. Dit vormt een sterke basis om gezamenlijk verder te groeien en te optimaliseren.
